Fin 2018, SINTERMAT a décidé de se doter d’un comité stratégique ou « advisory board ». Son rôle est essentiel. Il consiste à » Faire vivre le projet d’entreprise « , c’est-à-dire à questionner, proposer des regards différents, explorer de nouveaux territoires et formuler de nouvelles stratégies de développement.
Ses différentes missions sont :
- Aider le dirigeant et l’équipe opérationnelle à mettre en place les outils de pilotage des opérations, à définir les bons indicateurs de performance, à appréhender les risques, à analyser les écarts et prendre les mesures correctives.
- Apporter son expérience managériale, sectorielle, commerciale, industrielle, etc.
- Faciliter les mises en relation, accélérer l’accès aux marchés visés, ouvrir ses réseaux professionnels.
- Aider le dirigeant et l’équipe opérationnelle à prendre du recul, à questionner la stratégie de développement, à se préoccuper du moyen et long terme.
Le comité est indépendant et est soumis à la confidentialité. Il a un rôle consultatif uniquement.