Gouvernance
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Le comité stratégique
Un partage d'expertises et d'expériences
Fin 2018, SINTERMAT a décidé de se doter d’un comité stratégique ou « advisory board ». Son rôle est essentiel. Il consiste à « Faire vivre le projet d’entreprise », c’est-à-dire à questionner, proposer des regards différents, explorer de nouveaux territoires et formuler de nouvelles stratégies de développement.
Ses différentes missions sont :
- Aider le dirigeant et l’équipe opérationnelle à mettre en place les outils de pilotage des opérations, à définir les bons indicateurs de performance, à appréhender les risques, à analyser les écarts et prendre les mesures correctives.
- Apporter son expérience managériale, sectorielle, commerciale, industrielle, etc.
- Faciliter les mises en relation, accélérer l’accès aux marchés visés, ouvrir ses réseaux professionnels.
- Aider le dirigeant et l’équipe opérationnelle à prendre du recul, à questionner la stratégie de développement, à se préoccuper du moyen et long terme.
Le comité est indépendant et est soumis à la confidentialité. Il a un rôle consultatif uniquement.
Le comité stratégique de SINTERMAT se réunit une journée 4 fois par an. Il regroupe 7 experts :
- Un Investisseur en capital-risque spécialisé dans la Défense
- Un Professeur des Universités reconnu dans le domaine des poudres et des matériaux frittés
- Le Président d’un fabricant mondial de tubes sans soudure en acier inoxydable
- Le Président d’une structure d’investissement et de conseil, spécialisée dans l’accompagnement des start-ups
- Un Serial Entrepreneur et un Business Development Manager d’une structure favorisant le transfert de technologie
- La Directrice Supply Chain d’un grand groupe de luxe
- Une Spécialiste du Digital et de l’Innovation d’un géant mondial de l’informatique
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